Cisco дала 27-летнему сотруднику неограниченные ИИ-токены на переписывание старого кода

Fortune пишет, что президент и директор по продуктам Cisco Джиту Пател отдал одну из крупнейших задач компании 27-летнему сотруднику, которого нашёл «в глубине» оргструктуры, на пять уровней ниже себя. На небольшом ужине-круглом столе Пател сказал изданию: «Я дал ему неограниченные токены, потому что он будет рефакторить код. Так что я говорю: можешь идти, можешь не стесняться».

Речь о Падманабхане «Пэдди» Кришнамурти. Он пришёл в Cisco в 2025 году, когда компания купила EzDubs, стартап синхронного перевода, который он сооснователем запустил в 2023 году. Хотя Кришнамурти был бывшим основателем с опытом работы CEO, по словам Патела, он был «зарыт в организации и занимался чем-то нестратегическим».

Всё изменилось, когда Пател заглянул в сан-францисский офис Cisco и они разговорились. Кришнамурти прикинул, что может переписать устаревший код Cisco командой из двух человек. По словам Патела, даже самые «ИИ-ориентированные» люди в его собственной команде так не думали. На доказательство идеи отведены четыре недели, а конечная цель, выполнить рефакторинг 98% устаревшего кода Cisco за 24 месяца. Какой инструмент или поставщик даёт токены, какой лимит или стоимость, какие именно продукты затронуты и каковы результаты пробного срока, в статье не сказано.

Теперь Пател ищет «ещё Пэдди», молодых сотрудников, которые будут «бросать вызов системе и статус-кво». Он считает проблемой то, что обычно такой проект доверили бы лишь человеку с многолетним опытом: если не нанимать начинающих и оставлять коллектив прежним, непонятно, откуда придут свежие идеи. Опытные сотрудники тоже могут предлагать новое, но не способны задавать вопросы, которые придут в голову лишь человеку без опыта. Пател признаёт, что молодой сотрудник в комнате с теми, кто работает в Cisco десятилетиями, создаёт трения, но считает это смыслом: «Напряжение, это хорошо... я стараюсь создавать напряжение в командах, потому что нужно достаточно трения вокруг идей, а не вокруг людей и характеров». Каждого стажёра он считает «своего рода обратным наставником», а на встречах в вузах ищет «голодных» студентов.

Последняя ставка на молодёжь родилась на выступлении перед 17-18-летними стипендиатами Стэнфорда. Студентка по имени Бая стояла в стороне и слушала, дождалась, пока остальные закончат, и только потом заговорила. Пател попросил её писать ему раз в месяц о том, что она узнала про ИИ, как проверку на выполнение обязательств. Она не пропустила ни одного письма, получила стажировку в Cisco и переделала «нечто», с чем не справились опытные сотрудники. «Я взял её не для того, чтобы она делала рутину и вводила данные, а чтобы она научила наших людей думать совсем иначе», сказал Пател. Теперь он хочет её нанять.

Статья приводит и других руководителей. Основатель Thrive Capital Джош Кушнер сказал Fortune, что специально нанимает людей с опытом работы в отрасли меньше четырёх лет. Когда он основал фонд в 26 лет, на него давили, чтобы он брал более опытных; но, по его словам, «талантливый человек с опытом никогда не захочет работать с 26-летним». Поэтому он набрал «самых умных знакомых своего возраста». Фонд рано вложился в стартапы стоимостью миллиарды, включая OpenAI, который, по данным статьи, сейчас привлекает до $30 млрд при оценке $1,25 трлн. Основатель и CEO генеративной ИИ-платформы Tastewise Алон Чен нанимает начинающих, потому что у них «нет границ и ограничений в мышлении», и называет их «почти ИИ-аборигенами». Музыкант и инвестор Will.i.am считает, что следующие прорывы придут от молодых людей из MIT и Стэнфорда: «Они молодые, и это их среда. Вот это и надо искать».

Пател заявил Fortune, что тенденция нанимать поколение Z будет только усиливаться благодаря ИИ. Свою команду он делит на три трети: примерно треть, опытные операторы масштабных систем, которые понимают, как работает «движок» Cisco; вторая треть, системные мыслители со стороны рынка; последняя, предприниматели-основатели, CEO и инженеры, «ИИ-аборигены», работающие в режиме основателя. По его словам, по отдельности эти группы далеко не так сильны, как вместе.

Ключевые факты

• Президент Cisco Джиту Пател выдал 27-летнему Падманабхану Кришнамурти неограниченные токены для рефакторинга устаревшего кода компании.
• Кришнамурти пришёл в Cisco в 2025 году вместе с покупкой EzDubs, стартапа синхронного перевода, который он сооснователем запустил в 2023 году; по оценке Кришнамурти, переписать код можно командой из двух человек.
• Срок доказательства идеи, четыре недели, итоговая цель, рефакторинг 98% устаревшего кода Cisco за 24 месяца; результатов пока нет.
• Пател ищет ещё молодых сотрудников и сознательно создаёт «напряжение» между новичками и ветеранами; свою команду он делит на три трети: опытные операторы, системные мыслители и ИИ-ориентированные основатели.
• Джош Кушнер, Алон Чен и Will.i.am тоже заявляют, что нанимают молодых и неопытных.

Почему это важно

Рассказ показывает, как топ-менеджер крупной компании на практике соединяет ИИ и ставку на молодых сотрудников: вместо сокращения начальных позиций (в начале статьи упомянуты «около 40% руководителей», которые планируют нанимать меньше выпускников из-за ИИ, источник этой цифры не назван) он отдаёт большую инженерную задачу молодому человеку и снимает потолок по токенам. Это частный пример, а не данные о всей отрасли.

Кому это важно

Руководителям инженерных организаций, которые обдумывают, как использовать ИИ-инструменты при работе с унаследованным кодом; HR и тем, кто решает, нанимать ли начинающих специалистов; самим молодым разработчикам, которые следят за тем, как меняется рынок начальных позиций.

Как это применить

Из статьи можно взять приёмы самого Патела, не более того: ставить амбициозную цель и ограничивать пробный этап (четыре недели); проверять человека на выполнение обязательств, например просьбой раз в месяц присылать письмо о том, что он узнал про ИИ; поручать новичкам содержательную работу, а не ввод данных; собирать команду из трёх групп, опытные операторы, внешние системные мыслители, ИИ-ориентированные основатели. Какой инструмент даёт токены и сколько это стоит, статья не говорит.

Можно ли доверять

Это рассказ одного издания, построенный на словах самого Патела и других руководителей, которые сами нанимают молодых; независимой оценки подхода нет. Результатов четырёхнедельного испытания в статье нет, только план и цели. Цифра «$429 млрд» о Cisco дана без указания метрики, а доля «40% руководителей», без названного источника.

Риски и подводные камни

Заявлена амбициозная цель (98% кода за 24 месяца) и идея справиться командой из двух человек, но проверки пока не было. Сам Пател признаёт, что молодые сотрудники в одной комнате с давними работниками порождают трения. В статье не сказано, о каком коде идёт речь и как измеряется его объём, поэтому оценить реалистичность цели по тексту нельзя.

«Я дал ему неограниченные токены, потому что он будет рефакторить код.»

— Джиту Пател, президент и директор по продуктам Cisco, в разговоре с Fortune