Тревога, а не гнев: как пережить ИИ-перемены в профессии
Эссе написано в ответ на два повода: пост Шона Гоедеке о том, что на работе никогда не стоит злиться, тезис, который автор полностью разделяет, и один из самых заплюсованных комментариев в последовавшем обсуждении на форуме Lobsters: «Как вообще можно сейчас работать в тех-индустрии и не злиться?». По контексту треда речь шла именно об ИИ и агентах.
Автор проводит границу между двумя эмоциями. Гнев нуждается в адресате, он предполагает, что кто-то или что-то намеренно вредит тебе. Тревога устроена иначе: виноватый ей не нужен. Именно тревога, по мнению автора, честнее описывает нынешнее положение людей в индустрии, неясно, во что превратятся профессии, в каком мире окажутся дети тех, кто сейчас работает, и останутся ли вообще востребованными навыки, на которые ушли годы.
Есть расхожий сюжет: если ИИ даст рост производительности, выгоду получат компании, а не сотрудники. Автор колко замечает: «Что ж, по крайней мере кто-то в Meta хочет именно этого», не уточняя, кто именно и что конкретно сказал. При этом, по наблюдению автора, само руководство компаний тоже сомневается в ИИ: растущая доля расходов утекает крупным ИИ-лабораториям, руководителей тревожит судьба их данных и то, что вчерашние партнёры могут занять их место на рынке, а не остаться партнёрами.
Вместо гнева автор предлагает два шага. Сначала, разрешить себе просто не знать: неопределённость продуктивнее, потому что рождает любопытство, а любопытство, интерес попробовать доступные «волшебные машины», даже если происходящее не кажется однозначно воодушевляющим. Дальше, за любопытством, может прийти уже настоящий энтузиазм, ощущение силы и свободы действия. По наблюдению автора, выгода от ИИ пока проявляется не столько в прибыли компаний, сколько в росте числа сайд-проектов, которые люди делают не в рабочее время, а значит, даже владельцы и основатели компаний не знают заранее, чем всё обернётся: собственность даёт свободу действовать, но не дар предвидения. Автор общается со многими, кто публично излучает уверенность, а приватно её не испытывает: эти люди делают ставки, но говорят о них уверенным тоном, чтобы удержаться на плаву и перетянуть на свою сторону других.
Дальше следует личное признание: автор одновременно в восторге от происходящего и не понимает, что будет дальше; не знает, каким станет программирование в будущем, и, уже как владелец компании, не имеет уверенности, где после всех перемен окажется «высокая земля». Многое из усвоенного за годы, включая идеи, которые казались фундаментом ремесла и бизнеса, быстро меняется: иногда это ощущается как освобождение, иногда, как земля, уходящая из-под ног.
Финальный тезис: тревога, неудобная эмоция именно потому, что признаёт «я не знаю» и невозможность всё контролировать; гнев кажется удобнее, потому что вместо «не знаю» сразу даёт виноватого и превращает потерю контроля в понятную историю со злодеем. Но в разгар настолько разрушительных перемен легко выбрать не того злодея, например, непосредственного руководителя, который тоже не знает, что будет дальше, а лишь внешне держит уверенный тон. При этом автор оговаривается: злодеи в этой истории всё же есть, кто-то на переменах заработает, а кто-то нет, и признаёт, что индустрия, по ощущению автора, полностью игнорирует более широкий эффект: на общество, климат и глобальный баланс сил; отдельно автора беспокоят падающие амбиции Европы и её растущая зависимость от других стран. Вывод эссе, не искать врага по инерции, а сначала разобраться, что меняется, заинтересоваться настолько, чтобы экспериментировать, и лишь из этого понимания заслуженно решать, когда сопротивление оправдано и куда его направить.
Ключевые факты
- Автор проводит границу между гневом, которому нужен виноватый, и тревогой, которая виноватого не требует, и называет тревогу более честной реакцией на неопределённость будущего профессии в эпоху ИИ.
- Эссе отвечает на пост Шона Гоедеке о том, что на работе никогда не стоит злиться, и на вопрос с форума Lobsters «Как вообще можно сейчас работать в тех-индустрии и не злиться?».
- Руководители компаний тоже не уверены в ИИ: растущая доля их расходов уходит крупным ИИ-лабораториям, их тревожит судьба данных и то, что вчерашние партнёры могут занять их место на рынке.
- Автор, владелец компании, признаётся, что одновременно в восторге от ИИ и не понимает, каким будет программирование дальше; выгода от ИИ пока проявляется не в прибыли компаний, а в росте числа сайд-проектов, которые люди делают в свободное время.
- Гнев легко нацелить не на того виноватого, например, на руководителя, который сам не знает, что будет дальше; реальные проигравшие есть, но, по мысли автора, лечится это любопытством и экспериментом, а не поиском врага.
Почему это важно
Материал ловит настроение, разлитое сейчас по тех-индустрии: растерянность из-за ИИ часто оформляют как гнев, на компанию, на руководство, на конкретную ИИ-лабораторию, вместо того чтобы признать её тревогой. Автор отвечает на пост Шона Гоедеке о том, что злиться на работе не стоит никогда, и на один из самых заплюсованных комментариев на форуме Lobsters: «Как вообще можно сейчас работать в тех-индустрии и не злиться?». Ответ автора, гнев требует виноватого, а тревога нет, и именно тревога честнее описывает положение, когда никто, включая владельцев компаний, не знает, во что превратятся профессии и чьи годами наработанные навыки ещё будут нужны.
Кому это важно
Тем, кто работает в технологиях и чувствует растерянность или злость из-за ИИ, рядовым инженерам, чьи навыки могут обесцениться, и руководителям, которые публично излучают уверенность, а приватно её не испытывают. Отдельно, владельцам и основателям компаний: автор говорит именно из этой позиции и прямо утверждает, что владение бизнесом даёт свободу действовать, но не даёт способности предвидеть будущее. Касается и тех, кого беспокоит, куда утекает выгода от ИИ: пока это не прибыль компаний, а всплеск личных проектов, которые люди делают не в рабочее время.
Как это применить
Совет автора, не подавлять неопределённость гневом, а разрешить себе не знать: неопределённость продуктивнее, потому что из неё вырастает любопытство, а из любопытства, интерес попробовать новые инструменты, даже не находя происходящее однозначно воодушевляющим. По мере интереса может прийти уже настоящий энтузиазм, ощущение свободы действия. Автор прямо предупреждает: прежде чем злиться и искать виноватого, стоит сначала разобраться, что вообще меняется, и лишь из этого понимания решать, когда сопротивление оправдано и на что именно его направить, а не нацеливать гнев на первого попавшегося, например на непосредственного руководителя, который тоже не знает, что будет дальше, а лишь внешне держит уверенный тон.
Можно ли доверять
Это личное эссе-колонка, а не исследование: в тексте нет ни одной цифры, ссылки на данные или внешнего источника, только личный опыт автора-владельца компании и пересказ чужого поста (Шона Гоедеке) и одного комментария с форума Lobsters, пост упомянут без цитаты, комментарий процитирован дословно, оба, без ссылок в самом тексте. Стоит воспринимать материал как личную рефлексию и точку зрения, а не как факт или прогноз.
Риски и подводные камни
Автор называет ловушку собственного рецепта: переход от гнева к любопытству не должен превращаться в оправдание бездействия. В тексте прямо сказано, виноватые в этой истории действительно есть: кто-то на ИИ-переменах заработает, а кто-то нет, и, по ощущению автора, индустрия полностью игнорирует более широкий эффект, на общество, климат и глобальный баланс сил; отдельно автора беспокоят падающие амбиции Европы и её растущая зависимость от других стран. Второй риск, промахнуться с адресатом гнева: в разгар настолько разрушительных перемен легко разозлиться не на того, например, на непосредственного руководителя, который сам не знает, что будет дальше, и лишь удерживает видимость спокойствия, чтобы укрепить собственную уверенность.
«Как вообще можно сейчас работать в тех-индустрии и не злиться?»
— комментарий на форуме Lobsters, приведённый в тексте
Компания Meta Platforms признана экстремистской организацией, её деятельность на территории РФ запрещена.