Green Mountain Power в Вермонте заменила пиковые станции домашними батареями

BBC Future рассказывает о программе Green Mountain Power (GMP), крупнейшей энергокомпании Вермонта, которая обслуживает более 75% штата. Компания устанавливает в домах участников по две батареи за $55 в месяц по 10-летнему договору аренды. Из тысяч таких батарей складывается виртуальная электростанция: совокупность потребительских устройств, которую энергокомпания координирует как единую систему, встроенную в общую сеть наравне с традиционной станцией. В неё могут входить домашние батареи, солнечные панели на крышах, умные термостаты и даже аккумуляторы электромобилей.

Главная героиня материала, Поллианна Бладыка из городка Спрингфилд на востоке Вермонта. Раньше она теряла электричество около дюжины раз в год, часто на несколько часов. В 2024 году она собиралась купить газовый генератор за $12 000, как многие соседи, но электрик рассказал ей о программе GMP. С момента установки системы в 2024 году дом ни разу не оставался без света. По её оценке, заряда батареи хватит на два дня, если свести к минимуму расход на посудомойку и стирку. Другая участница, Меган Браунинг из северного Вермонта, имеет две батареи и солнечные панели; когда ветер оборвал линию рядом с её домом и соседи остались без света, она, по её словам, «даже не заметила мерцания».

По словам BBC, программа сейчас даёт около 110 МВт, примерно как небольшая или средняя газовая электростанция, и является крупнейшим источником энергии в штате. Более 5 500 жителей Вермонта имеют подобные домашние батареи; с 2023 года, когда регуляторы штата сняли ограничение на число участников, в программу вступило свыше 2 500 человек. Примерно в половине домов с батареями есть и солнечные панели (данные GMP). Программа началась как пилотный проект в 2017 году; эксперт Kate Peters из консалтинговой компании The Brattle Group считает, что это может быть одна из крупнейших батарейных программ в США. GMP может в любой момент брать энергию из батарей, но у клиента всегда остаётся резерв, особенно во время отключений. Виртуальные электростанции сами энергию не производят: они с помощью программного обеспечения управляют энергией и экономят её.

Пиковые станции строят, чтобы покрыть считанные дни максимального спроса в году; они работают на ископаемом топливе, дороги и сильно загрязняют воздух. GMP раньше опиралась на нефтяные, дизельные и газовые пиковые станции; по словам гендиректора Мари Макклюр, виртуальная электростанция фактически их заменила, а старые станции выводили из эксплуатации по мере износа. Четыре пиковые станции иногда ещё запускаются, если этого требует региональный оператор сети Новой Англии; GMP надеется закрыть их все в ближайшее время. По данным компании, в прошлом году виртуальная электростанция сэкономила клиентам $11 млн.

Масштаб по США: по внутренней оценке Wood Mackenzie, мощность виртуальных электростанций превышает 40 ГВт, немного на фоне примерно 600 ГВт газа и 200 ГВт угля. Согласно докладу Министерства энергетики США 2025 года, к 2030 году можно задействовать 160 ГВт (около 20% ожидаемого пикового спроса в стране), а экономия может превысить $10 млрд в год. Это общенациональные прогнозы, а не данные по Вермонту.

Планы GMP: цель, исключить отключения электричества к 2030 году (наряду с прокладкой линий под землёй); в отдельных сельских районах, где отключения случаются часто, компания предложила бесплатно дать батареи тысячам клиентов, а в малом масштабе уже делала это в пилотных проектах. К 2034 году GMP хочет предложить накопители всем почти 300 000 клиентов и более чем удвоить свою виртуальную станцию, а также подключить аккумуляторы электромобилей (vehicle-to-grid, «от автомобиля в сеть»). Эксперт Jen Downing, бывший сотрудник Министерства энергетики США, считает ёмкость батарей электромобилей огромной, но для большинства потребительских машин пока нерентабельной; станет ли это переломом, неизвестно.

Главное препятствие для отрасли, по словам Downing, «перевёрнутая» система финансовых стимулов: энергокомпании зарабатывают больше, если просто строят новые объекты, а не используют гибкость спроса. Это, по её словам, не касается всех компаний. Мешают и затраты на привлечение клиентов, и сложности с выходом на оптовые рынки электроэнергии. При этом штаты вроде Массачусетса, Иллинойса и Нью-Джерси подталкивают энергокомпании закупать мощность у виртуальных электростанций, а штаты и технологические компании видят в них способ высвободить место в сети для дата-центров.

Ключевые факты

• Green Mountain Power (обслуживает более 75% Вермонта) сдаёт клиентам две домашние батареи за $55 в месяц по 10-летнему договору; их объединяют в виртуальную электростанцию.
• Программа даёт около 110 МВт, по данным BBC, крупнейший источник энергии в штате; у неё более 5 500 пользователей батарей и свыше 2 500 вступивших с 2023 года.
• По словам гендиректора Мари Макклюр, виртуальная станция фактически заменила пиковые станции компании; четыре всё же иногда запускаются по требованию регионального оператора сети.
• По данным GMP, в прошлом году программа сэкономила клиентам $11 млн; Министерство энергетики США оценивает потенциал по стране в 160 ГВт к 2030 году.
• Главный барьер для отрасли, по словам Jen Downing, стимулы энергокомпаний, которые зарабатывают больше на строительстве новых объектов.

Почему это важно

Виртуальная электростанция, это распределённая система, которой управляет программное обеспечение, а не новая генерация. Вермонт показывает, как такая система на практике берёт на себя роль, которую традиционно выполняли пиковые станции на ископаемом топливе. По данным BBC, программа даёт около 110 МВт и стала крупнейшим источником энергии штата. Одновременно она защищает участников от отключений, а по данным компании, сэкономила клиентам $11 млн за год. В США мощность таких систем пока мала (свыше 40 ГВт против примерно 600 ГВт газа и 200 ГВт угля), но прогноз Министерства энергетики на 2030 год, 160 ГВт.

Кому это важно

Энергокомпаниям и регуляторам: Вермонт, а в меньших масштабах и Rocky Mountain Power в Юте, заменили пиковые станции домашними батареями, а Массачусетс, Иллинойс и Нью-Джерси подталкивают энергокомпании закупать мощность у виртуальных станций. Жителям регионов с частыми отключениями: аренда батарей рассматривается как альтернатива газовому генератору. Тем, кто следит за нагрузкой на сеть со стороны дата-центров: по словам BBC, штаты и технологические компании видят в виртуальных станциях способ освободить место в сети.

Как это применить

Для клиента GMP условия такие: две батареи в доме за $55 в месяц по 10-летнему договору аренды; у Поллианны Бладыки эту сумму сопоставили с генератором за $12 000. GMP может брать энергию из батарей в любой момент, но часть резерва всегда остаётся клиенту, особенно во время отключений. Около половины домов с батареями в программе имеют и солнечные панели. Для энергокомпаний вывод из материала: виртуальные станции строятся из батарей, солнечных панелей, умных термостатов и аккумуляторов электромобилей, а их барьеры, стимулы, затраты на привлечение клиентов и выход на оптовые рынки.

Можно ли доверять

Материал, авторский репортаж BBC Future с визитами в дом участницы и в штаб-квартиру GMP в мае 2026 года. Цифра 110 МВт, утверждение самой статьи BBC, а не приписанные GMP данные; остальные ключевые цифры ($11 млн экономии, доля домов с солнечными панелями, ущерб от штормов более $225 млн) приведены со слов компании. Сведений о независимой проверке 110 МВт в тексте нет. Тезис о замене пиковых станций принадлежит гендиректору GMP Мари Макклюр. Цифры о 160 ГВт и $10 млрд в год, общенациональные прогнозы Министерства энергетики США, а не данные по Вермонту. Оценка мощности по стране (свыше 40 ГВт), внутренний анализ Wood Mackenzie. Обоснованной независимой оценки того, достигнет ли GMP цели по устранению отключений к 2030 году, в материале нет.

Риски и подводные камни

Замена пиковых станций неполная: четыре станции GMP ещё иногда запускаются по требованию регионального оператора сети. Гарантий полного отсутствия отключений нет: заряда батареи хватает примерно на два дня при экономном потреблении. По словам Jen Downing, главный барьер, «перевёрнутая» система стимулов, при которой энергокомпании зарабатывают больше на строительстве новых объектов (это не касается всех). Есть и затраты на привлечение клиентов, и трудности с интеграцией в оптовые рынки электроэнергии. Использование аккумуляторов электромобилей пока, по её мнению, нерентабельно для большинства потребительских машин. Сроков и объёмов бесплатной раздачи батарей компания не называет, кроме слов о «тысячах клиентов».

«Виртуальная электростанция, это способ для энергокомпании платить людям за часть услуг, которые она обычно заказывает для сети у крупных компаний.»

— Бен Герц-Шаргел, президент Совета по коммунальным услугам Нью-Джерси (New Jersey Board of Public Utilities)